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商品説明
子供の五月人形飾りです。組み立て説明書付きです。箱に掛けてます。。五月人形 鎧兜/節句人形 ①。50年前の物ですので古いです。鯉のぼり 室内用大型 鯉のぼり1.2m 3匹。【展示品限り】五月人形 兜 鍬形 収納飾り ※閉店セール S23。日本文化に興味ある方にご購入頂けたらと思います。【展示品限り】五月人形 兜 伊達政宗 ケース飾り ※閉店セール K29。【展示品限り】五月人形 兜 くわ型 収納飾り 五月人形 閉店セール S6。 箱から縦 約70cm 横 約38cm です。【展示品限り】五月人形 兜 伊達政宗 ケース飾り ※閉店セール K32レビュー
商品の評価：
4.3点(4529件)
- ぽにょ3972
- 読みやすく、内容も分かりやすくていいと思います。 小山さんの本はこれで、4冊目です。
- さかさま風鈴
- もう１０号目、前に買ってたのに間違えてまた買ってしまいました。凄いショック！でも内容は面白いから許す！
- nakao1996
- 11号にもなると内容が被ることも多いですが、新しい内容もあり1から通して購入しています。１２が出たらまた買うんだろうなぁ。
- 購入者52630257
- アウトレットモールの良い点悪い点、ショップの評価など辛口コメントも載っていました。参考にします
- しゅーな7219
- 仕事の役に立てばと購入しました。まだ最後まで読んでいませんが、基本的な対処法などあり改めて勉強になります。
- ベガ3100
- メガバンクの新入行員の入門テキストとしては適しているかもしれないが、地域金融機関の現場での実践的な法人渉外には適していない。 一度読めば、その後は？
- yo.nukoko
- 前から欲しかった本です。買ってから届くまでとても早くてビックリしました。夢の実現に向けて毎日読みたいと思います。
- ｘがくちぃｘ
- 変革の必要性、方向性、方法論、は管理職レベルなら、誰しもが理解し、同意するもの。そこから自社に合ったプラン構築。。ここまでが最高潮。以後、実際に施行する段になってからは急降下。原因は、「現場」。 30年来社長業をしてきて、大小様々な社内変革を行ってきましたが、スタッフの能力、姿勢、に関係なく、現場には現場の理屈があって、それが変革の最大の障壁となります。各現場（各人）様々な小さな理屈でも、それが全員抱えている訳ですから、全体としては非常に大きな障壁となって、折角立てたプランの隅々まで結果的には否定されてしまいます。また、その現場に於いては、その理屈は正しく、しかも、現場は真剣に「自分の」現場の今を考えた上での意見なので、否定は難しい。 そんな経験を随分してきましたから、本書の内容は、とても納得。 無機質な戦略と、人情。この相反するものの絡め方の成否＝変革実現のキモ。 僕にとっては目新しい内容はありませんでしたが、これまで経験してきたことが、まとまって文字になっていますので、体系化というか、整理できた感じがします。
- ももびー8685
- これから勉強や知識を入れるには、丁度良いと思います。
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